宝龙集团：整合升级 融合创新

商业地产很大一部分成本是来源于人力成本，其高度的信息化将会给集团战略带来强有力的支撑。本次项目对集团各板块的人力资源系统是一次整合更是一次升级。金蝶的人力资源系统帮助我们将很多与员工息息相关的业务，不仅仅是简单地从线下腾挪到了线上，而是实现了整个业务流程的精细化、信息化和数字化管理。现在每名员工都能随时在线查看自己的考勤假期统计和薪资福利等情况，金蝶的s-HR系统在提升员工满意度的同时，也极大地减轻了人事的日常工作压力。管理极致化、效率最大化是我们宝龙和金蝶共同追求的目标。

——总经理 张薇  宝龙地产人力资源

客户概述

    宝龙集团于1990年在澳门成立。秉承“让空间有爱”的企业使命，宝龙产业经营不断拓展，形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展的格局，旨在成为受人尊敬的百年企业，全球领先的城市空间运营商。截至目前，宝龙集团总资产超千亿，有万余名员工活跃在海内外200多家公司，累计慈善捐赠逾13亿元。

宝龙集团于1990年在澳门成立。秉承“让空间有爱”的企业使命，宝龙产业经营不断拓展，形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展的格局，旨在成为受人尊敬的百年企业，全球领先的城市空间运营商。截至目前，宝龙集团总资产超千亿，有万余名员工活跃在海内外200多家公司，累计慈善捐赠逾13亿元。

业务挑战

   宝龙集团自2007年成功启用了金蝶K/3 HR人力资源管理系统，到2015年在金蝶服务的提供下，成功升级到金蝶EAS HR V7.5, 宝龙商业后续独立发展开发自己的PD HR系统。但随着宝龙集团规模与业务的不断扩展与深入，原有的相互独立系统已越来越不能满足企业人力资源管理的需求。因此，宝龙集团极力希望打造一个标准化的、一体化的、集成的HR管理服务平台。

原有的人力资源系统与宝龙集团发展的不相适应，主要表现在以下几个方面：

宝龙地产、商业、酒店、文化四大板块HR应用分散、数据分散，集团业务向新零售新商业方向的转型升级、融合创新，都需要整合集团HR管理系统；

宝龙集团EAS HR系统已陈旧，金蝶EAS有新一代系统s-HR, 需整体迁移到s-HR；

宝龙集团自研的统一办公和业务管理门户——PD系统，原来开发了部分HR基础模块，但难以长期负荷专业HR系统需求开发，需简化剥离HR基础模块；

宝龙集团子公司数量多分布广，为控制HR管理成本，提升HR效率，集团可利用金蝶新一代s-HR平台加强HR管理集中管控，统一HR自助服务平台，逐步建立集团各板块整合统一的HR系统。

解决方案

宝龙集团金蝶s-HR V8.5总体目标是建立集团良好的人力资源管理服务生态系统，为集团人力资源的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑，是集团人力资源“大数据”应用的基石。

 S-HR应用提升了宝龙集团组织架构快速重组及时投入运行的能力，且可以将重组结果实时的同步给PD系统，满足集中管理与为一线提供即时服务两个层面需求。

 结合金蝶s-HR V8.5多维度组织体系，宝龙集团灵活构筑了具有地产、商业、酒店、文化四大板块特色的多维度HR业务组织管理体系，实现了集团HR管控的分板块分级管控机制。

S-HR灵活自适应了宝龙集团层面的的人才统筹管理与流动的事务处理机制，提高集团人才管理及调配的便捷性，满足了宝龙集团强化薪酬标准、薪酬结构、人工成本标准在企业的集中性管控要求，在满足宝龙集团HR规则与数据的共享或局部隔离需求下，人力资源政策的管理平衡。

满足了s-HR主数据、 人事流程与PD系统实现集成应用，s-HR成为宝龙集团组织、人员主数据源头的管理平台，并通过PD系统向各个业务管理系统提供实时的组织人事变化数据服务接口，实现了标准一致、数据打通 、流程打通的目标。

客户价值

提升了宝龙集团组织整合、HR运作效率、数据共享、数据分析能力。

统一了宝龙集团HR平台，整合各板块HR数据和流程标准，强化集团业务融合创新和管控力度。

实现了宝龙集团人力资源管理从系统到平台，再到管理的升级，创造了管控与多维度HR业务组织横向协同的价值。

提升了宝龙HR基础管理效率与服务水平，下列为HR管理效率提升的统计分析数据：